耐克為實現(xiàn)企業(yè)責任宏偉目標制定企業(yè)目標

耐克為實現(xiàn)企業(yè)責任宏偉目標制定企業(yè)目標
耐克公司(NIKE，Inc.)今天在發(fā)布其2005和2006會計年度《企業(yè)責任報告》(Corporate Responsibility Report)的同時，公布了一系列面向2011年的企業(yè)目標，進一步把企業(yè)責任

目標融入其長期發(fā)展和創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略中。
這些目標為以下方面設定了基準：改代工廠中的勞工狀況、成為一家“氣候中立”(climate neutral)企業(yè)、促可持續(xù)的產(chǎn)品設計和創(chuàng)新以及通過使年輕人獲得運動益處而

釋放他們的潛能。耐克公司總裁兼執(zhí)行官Mark Parker表示：“我們把企業(yè)責任看作是發(fā)展和創(chuàng)新的催化劑。在如何利用我們的牌優(yōu)、員工的量和激情以及企業(yè)規(guī)模效益來實現(xiàn)重大意義的轉(zhuǎn)變這一整體戰(zhàn)略中，企業(yè)責任是不可少的一部分?！蹦涂酥贫ǖ钠髽I(yè)責任目標包括：-- 2011年之前，通過減少耐克牌代工廠中的過度加班來改勞工狀況

。過度加班違背了目前的勞動法規(guī)章守則，這是耐克以及該行業(yè)面臨的嚴重問題之一。耐克公司的重要的點仍將是改約800，000名生產(chǎn)耐克產(chǎn)品的代工廠勞工的狀況。-- 2011年之前，使耐克牌工廠、零售店和業(yè)務部門實現(xiàn)“氣候中立”。通過自然基金會(World Wildlife Fund)的“氣候者”(Climate Savers)項目，耐克在過去兩年里已經(jīng)

額實現(xiàn)了其減少二氧化碳排放量的目標。在14年的Nike Air減震系統(tǒng)研發(fā)期內(nèi)，耐克還減少了其牌產(chǎn)品中氟化氣體的含量。

2011年之前耐克牌鞋(每年產(chǎn)量過2.25億雙)的設計達到基準目標--減少產(chǎn)品設計和包裝方面的浪費，減少揮發(fā)機化合物的使用，使用環(huán)境保護型材料。計劃2015年之

前耐克牌服飾達到基準目標，2020年之前設備達到基準目標。耐克正在為其產(chǎn)品設計可持續(xù)的創(chuàng)新解決方案，該公司預計這種解決方案將能夠在其整個供應鏈中創(chuàng)造價

值并且為實現(xiàn)其目標提供支持。--對社區(qū)計劃進行投資，利用運動量釋放年輕人的潛能并改他們的生活。過去兩年里，耐克已經(jīng)在社區(qū)運動計劃中投入了1億美元。耐克計劃在

2011年之前少投入3.15億美元。除了制定業(yè)務目標之外，耐克還繼續(xù)致力于通過不斷新700多家生產(chǎn)耐克產(chǎn)品的代工廠的公開的信息而使供應鏈透明化。2005年，耐克成為業(yè)界公開其廠商信息以鼓勵行業(yè)透明與合作的公司。耐克還在http://www.nikeresponsibility.com上公布其代工廠的審計方法。這些方法助于該公司進一步公開其是如何

評估與監(jiān)督代工廠達到公司標準的，并且有助于提供相關知識。耐克的《企業(yè)責任報告》已經(jīng)在網(wǎng)上公布，敘述了耐克這些以及其它業(yè)務目標的更多細節(jié)。該報告還提供

了對該公司2005及2006會計年度企業(yè)責任方面工作的全審核以及一些前瞻性戰(zhàn)略。這是該公司的三份公開企業(yè)責任報告。2005-2006會計年度報告期包括一段關鍵時期，這段時期，耐克在如何制定、定義以及向企業(yè)責任目標近方面取得了大進展。耐克公司總部位于俄勒岡州比弗頓附近，是用于各種體育和健身活動的優(yōu)的運動鞋、運動服、運動器材

和用品的先的設計、推廣和銷售企業(yè)。耐克旗下全資子公司包括設計、推廣和銷售運動鞋、運動服和用品的匡威公司(Converse Inc.)、曲棍球器材設計和銷售公司NIKE Bauer Hockey Inc.、鞋類、手袋、配飾和外套的設計和銷售公司Cole Haan、設計、推廣和銷售運動和青年流行鞋類、服裝和配飾的Hurley 

International LLC以及為價值零售渠道設計和銷售運動鞋和運動服的Exeter Brands Group LLC。


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