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從品牌到生態(tài)品牌,最終變革的是企業(yè)的結(jié)構(gòu),“人單合一”的最終結(jié)果,也依舊符合“生態(tài)”所賦予的價值交互,去中心化的方式打破了傳統(tǒng)企業(yè)的金字塔的組織模式,這是企業(yè)治理必然面對的問題,歸根結(jié)底是變革的決心。“人單合一”讓海爾通過生態(tài)品牌模式,輸出用戶洞察、技術(shù)標準、品牌影響力、體驗場景,構(gòu)建了去中心化的品牌生態(tài)圈,形成了內(nèi)外部的資源融合,提升了行業(yè)的效率,實現(xiàn)了各方增值分享。更重要的,生態(tài)品牌下的用戶對品牌的依賴是終身的,用戶終身與品牌產(chǎn)生交互和創(chuàng)造價值,這是生態(tài)品牌區(qū)別于過去和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的關(guān)鍵。
國藥集團HGH社交電商獎金制度:
購買一瓶1500元的國藥集團醫(yī)用HGH凝膠,贈送一個VIP會員資格。
成為VIP會員的好處:
1.贈送1500元代金券,可在商城兌換任何等價值商品(無痛消費)。
2.享受商城價值產(chǎn)品五折消費。
3.享受推廣權(quán)益。
一、分享傭金:(秒結(jié))
直接分享一個VIP會員,可以獲得500元的獎勵。
二、團隊業(yè)績獎:(秒結(jié))
經(jīng)銷商:直推5人,消費5單,團隊業(yè)績累積2.5萬元。此時,凡新增業(yè)績均可享受80元/單見單獎。
區(qū)縣代理:直推10人,消費10單,團隊業(yè)績累積16.5萬元。此時,凡新增業(yè)績均可享受160元/單見單獎(減去相應(yīng)級差)。
市代:直推15人,消費15單,團隊業(yè)績累積45萬元(除最大部門,其他部門累積消費9萬元)。此時,凡新增業(yè)績均可享受240元/單見單獎(減去相應(yīng)級差)。市代平級獎:可享受每單40元平級獎勵。
省代:直推15人,消費15單,團隊業(yè)績累積90萬元(除最大部門,其他部門累積消費27萬元)。此時,凡新增業(yè)績均可享受320元/單見單獎(減去相應(yīng)級差)。省代平級獎:可享受每單40元平級獎勵。
總代:直推15人,消費15單,團隊業(yè)績累積300萬元(除最大部門,其他部門累積消費120萬元)。此時,凡新增業(yè)績均可享受400元/單見單獎(減去相應(yīng)級差)。總代平級獎:可享受每單40元平級獎勵。
三、董事分紅:
培養(yǎng)3個總代(考核3個部門)晉升為董事。
1.享受自己團隊新增業(yè)績的1%。(月結(jié))
2.享受公司新增總業(yè)績的1.5%平均分配。(月結(jié))
3.享受公司純利潤20%平均分配并同公司簽訂股權(quán)協(xié)議。(考核業(yè)績半年結(jié))
四、復(fù)銷獎勵:(秒結(jié))
所有VIP會員二次消費享受五折,同時按照實際消費業(yè)績折0.9PV,同制度撥出(享受永久直推獎勵,真正建立管道收益)。
五、分配資格:(月結(jié))
所有獎金90%提現(xiàn)(提現(xiàn)扣5%手續(xù)費),10%參與節(jié)點分紅。當10%這部分獎金累積滿1500時可獲得1個節(jié)點分紅資格;累積滿3000可獲得2個節(jié)點分紅資格,以此類推.........
所有獲得節(jié)點分紅資格的代理,可享受公司新增總業(yè)績的1%平均分配。若這個月公司的新增業(yè)績?yōu)?000萬,1000萬x1%=10萬,若本月共產(chǎn)生了200個節(jié)點分紅資格,那么每個節(jié)點分紅資格可分得500元現(xiàn)金
2個節(jié)點分紅資格呢?可分得500x2=1000元現(xiàn)金
3個節(jié)點分紅資格呢?可分得500x3=1500元現(xiàn)金
回到這次的榜單本身,帶給互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)企業(yè)的思考在于:萬物互聯(lián)時代,互聯(lián)網(wǎng)時代流量和流量池思維可能是品牌戰(zhàn)略的一部分,但互聯(lián)網(wǎng)的競爭力基礎(chǔ)是流量,而物聯(lián)網(wǎng)的競爭力基礎(chǔ)是用戶體驗,企業(yè)的競爭將從要素資源的競爭轉(zhuǎn)為對終身用戶的競爭,所以生態(tài)品牌成為企業(yè)戰(zhàn)略的一大趨勢。,物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是人聯(lián)網(wǎng),物物相聯(lián)仍然是工具,而不是目的,人才是促進了用戶體驗和資源效率的提升,同時也產(chǎn)生了更多的商業(yè)機會,這早已不是簡單的營銷動作,而是與企業(yè)戰(zhàn)略不可分割的戰(zhàn)略布局。
從品牌到生態(tài)品牌,最終變革的是企業(yè)的結(jié)構(gòu),“人單合一”的最終結(jié)果,也依舊符合“生態(tài)”所賦予的價值交互,去中心化的方式打破了傳統(tǒng)企業(yè)的金字塔的組織模式,這是企業(yè)治理必然面對的問題,歸根結(jié)底是變革的決心。“人單合一”讓海爾通過生態(tài)品牌模式,輸出用戶洞察、技術(shù)標準、品牌影響力、體驗場景,構(gòu)建了去中心化的品牌生態(tài)圈,形成了內(nèi)外部的資源融合,提升了行業(yè)的效率,實現(xiàn)了各方增值分享。更重要的,生態(tài)品牌下的用戶對品牌的依賴是終身的,用戶終身與品牌產(chǎn)生交互和創(chuàng)造價值,這是生態(tài)品牌區(qū)別于過去和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的關(guān)鍵。
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3個節(jié)點分紅資格呢?可分得500x3=1500元現(xiàn)金
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