參與事業(yè)單位混改的辦理費用和流程 李軒潔 I89II744O94
很多民營企業(yè)在發(fā)展到一定程度后，就會受到很大的局限，企業(yè)發(fā)展受到政策或者背景限制而受到制約。很多企業(yè)都想如果有一個強大的背景，是不是在業(yè)務(wù)開展或者同行競標(biāo)時就可以享受到一定的扶持政策和提升競標(biāo)的實力。這時很多企業(yè)想著找一些有實力的大型企業(yè)做自己的靠山，想要展示給其他，產(chǎn)生關(guān)聯(lián)關(guān)系，就只能是把一部分股權(quán)讓大型企業(yè)代持，就是今天要講的國企改革，國企混改，國企背景混改，混改國企公司；有需要辦理國企混改的老板可以隨時聯(lián)系咨詢，經(jīng)典世紀(jì)—李軒潔。
近期針對國企混改的流程、要求、預(yù)算這一些問題：
①流程
1、首先您根據(jù)自己所在的行業(yè)、匹配到相關(guān)的國企、央企，或者事業(yè)單位；
2、混改預(yù)算，根據(jù)您的行業(yè)、及預(yù)算，推薦相對適合的背景混改；
3、遞交您公司的簡介，等待審核；
4、雙方洽談合作細節(jié)和對接合作協(xié)議，對于關(guān)鍵問題和歧義做出溝通，落實在協(xié)議內(nèi)。簽訂股權(quán)代持協(xié)議，支付意向定金，根據(jù)協(xié)議約定；
5、新設(shè)立一家企業(yè)或直接入股您現(xiàn)有企業(yè)中。
②要求；公司正規(guī)經(jīng)營，無負面信息，無訴訟不良記錄等情況。
③費用；國企混改單位有很多類型，區(qū)分央企和國企，一級、二級、三級、四級、五級等單位混改，具體價格是公司選擇的主體不同，級數(shù)不同價格也就不一樣?；旄牡膯挝幻麣獾拇笮∫仓苯佑绊懥藘r格。
國有企業(yè)混改必須注重：
1、原則問題。各層級國企混改應(yīng)關(guān)注中央政策文件，進行縝密的方案合規(guī)性調(diào)查，在保證穩(wěn)妥的基礎(chǔ)上適當(dāng)創(chuàng)新，將風(fēng)險控制在合理范圍；
2、目標(biāo)一致。子公司需要注意與母集團的交流溝通，將上級制定的目標(biāo)落到實處，做到“握成一個拳頭出合力”；
3、注意節(jié)奏?；旄牟⒉皇仟毩⒋嬖诘模軤縿悠髽I(yè)進行勞動、人事、分配等一系列的改革，哪一個環(huán)節(jié)首當(dāng)其沖、哪一個環(huán)節(jié)伺機而動都需要國有企業(yè)集合多方智慧審慎決定。
央企國企、事業(yè)單位混改
國企參股，不參與經(jīng)營管理
提供二，三，四，五，六級
建筑，實業(yè)，貿(mào)易，科技，等等
要求公司正規(guī)經(jīng)營，無負面信息
多家成功案例，靠譜資源名額有限
很多民營企業(yè)在發(fā)展到一定程度后，就會受到很大的局限，企業(yè)發(fā)展受到政策或者背景限制而受到制約。很多企業(yè)都想如果有一個強大的背景，是不是在業(yè)務(wù)開展或者同行競標(biāo)時就可以享受到一定的扶持政策和提升競標(biāo)的實力。這時很多企業(yè)想著找一些有實力的大型企業(yè)做自己的靠山，想要展示給其他，產(chǎn)生關(guān)聯(lián)關(guān)系，就只能是把一部分股權(quán)讓大型企業(yè)代持，就是今天要講的國企改革，國企混改，國企背景混改，混改國企公司；有需要辦理國企混改的老板可以隨時聯(lián)系咨詢，經(jīng)典世紀(jì)—李軒潔。
近期針對國企混改的流程、要求、預(yù)算這一些問題：
①流程
1、首先您根據(jù)自己所在的行業(yè)、匹配到相關(guān)的國企、央企，或者事業(yè)單位；
2、混改預(yù)算，根據(jù)您的行業(yè)、及預(yù)算，推薦相對適合的背景混改；
3、遞交您公司的簡介，等待審核；
4、雙方洽談合作細節(jié)和對接合作協(xié)議，對于關(guān)鍵問題和歧義做出溝通，落實在協(xié)議內(nèi)。簽訂股權(quán)代持協(xié)議，支付意向定金，根據(jù)協(xié)議約定；
5、新設(shè)立一家企業(yè)或直接入股您現(xiàn)有企業(yè)中。
②要求；公司正規(guī)經(jīng)營，無負面信息，無訴訟不良記錄等情況。
③費用；國企混改單位有很多類型，區(qū)分央企和國企，一級、二級、三級、四級、五級等單位混改，具體價格是公司選擇的主體不同，級數(shù)不同價格也就不一樣?；旄牡膯挝幻麣獾拇笮∫仓苯佑绊懥藘r格。
國有企業(yè)混改必須注重：
1、原則問題。各層級國企混改應(yīng)關(guān)注中央政策文件，進行縝密的方案合規(guī)性調(diào)查，在保證穩(wěn)妥的基礎(chǔ)上適當(dāng)創(chuàng)新，將風(fēng)險控制在合理范圍；
2、目標(biāo)一致。子公司需要注意與母集團的交流溝通，將上級制定的目標(biāo)落到實處，做到“握成一個拳頭出合力”；
3、注意節(jié)奏?；旄牟⒉皇仟毩⒋嬖诘模軤縿悠髽I(yè)進行勞動、人事、分配等一系列的改革，哪一個環(huán)節(jié)首當(dāng)其沖、哪一個環(huán)節(jié)伺機而動都需要國有企業(yè)集合多方智慧審慎決定。
央企國企、事業(yè)單位混改
國企參股，不參與經(jīng)營管理
提供二，三，四，五，六級
建筑，實業(yè)，貿(mào)易，科技，等等
要求公司正規(guī)經(jīng)營，無負面信息
多家成功案例，靠譜資源名額有限
